Hoe zorg je ervoor dat je niet alleen nu, maar ook de komende jaren met plezier je werk kunt uitvoeren? Wat zijn de elementen die jij belangrijk vindt in je werk en die jou energie geven? Binnen de Volksbank faciliteren we collega’s van alle leeftijden om deze vragen voor henzelf te beantwoorden. Één van deze initiatieven is ontwikkeladvies, dat de overheid sinds kort subsidieert voor medewerkers van 45 jaar of ouder.

Collega Rob Schrama, die zich binnen de Volksbank als 100ste persoon aanmeldde voor dit ontwikkeladvies, heeft tot nu toe één gesprek gehad en deelt hieronder zijn verwachtingen van het traject. Ook vertelt Marian Zaarbelink, manager binnen HR die inmiddels het traject heeft afgerond, hoe zij het ontwikkeladvies heeft ervaren.

_______________________________________________________________________

Rob Schrama, Cyber Security analist en 100e deelnemer

Rob, waarom is aandacht voor ontwikkelen voor jou belangrijk?

‘Na de reorganisatie bij ITC ben ik een interne stage gaan lopen bij Informatiebeveiliging. Dat beviel zo goed dat ik een opleiding ben gaan volgen en daarna ben aangenomen bij het Cyber Defense Center. Inmiddels werk ik daar een halfjaar, maar nog steeds zijn veel dingen nieuw voor mij. Juist op dit moment vind ik het enorm belangrijk om mezelf te blijven ontwikkelen, zodat ik in deze situatie mijn waarde kan vergroten.’

Wat is jouw verwachting van het ontwikkeladvies?

‘Meer inzicht krijgen in waar mijn sterke en zwakke punten zitten. En welke talenten ik goed kan inzetten in deze omgeving.’

Ga je dit traject in met een specifieke vraag/behoefte?

‘Op dit moment wil ik o.a. graag verkennen hoe ik beter om kan gaan met conflictsituaties op het werk. Je staat als collega’s vaak tegenover elkaar, omdat je verschillende meningen hebt. Hoe ga ik daar dan het beste mee om?’

Wat hoop je eruit te halen?

‘Meer tips, tricks en tools om aan mijn ontwikkelvragen te gaan werken.’

Welke boodschap heb je voor anderen als het gaat over ontwikkelen?

‘Het volgen van dit traject voelde voor mij alsof ik het mezelf gunde om dit mee te mogen maken. Een soort cadeautje aan mezelf. Een moment om stil te staan bij hoe je de betere versie van jezelf kan worden. Dus anderen wil ik ook zeker meegeven: gun het jezelf!’

_______________________________________________________________________

Marian Zaarbelink, Manager HR

Marian, waarom is aandacht voor ontwikkelen voor jou als leidinggevende belangrijk?

‘Iedereen, ongeacht zijn of haar positie binnen een bedrijf, moet zich ervan bewust zijn dat de wereld om ons heen continu aan het veranderen is en daarmee ook de rol die wij daarin spelen. Als leidinggevende vind ik het belangrijk om de wijze waarop wij ons individueel en als team ontwikkelen met elkaar te bespreken.’

Had je verwachtingen van het ontwikkeladvies?

‘Ik heb nu al 20 jaar een leidinggevende rol. Ik heb mijzelf de vraag gesteld of ik deze rol wil blijven vervullen of kies voor een andere invulling. Ik ging o.a. met deze vraag de gesprekken in en mijn verwachting was dan ook dat ik hier meer inzicht in zou krijgen.’

En? Wat heeft het je opgeleverd?

‘Ik ben erachter gekomen dat ik heel tevreden ben met mijn positie, maar er wel een andere rol naast wil. Als leidinggevende ben ik al veel in gesprek met mijn teamleden over hun duurzame inzetbaarheid. Om hier nog meer invulling aan te geven, heb ik me nu ingeschreven voor een opleiding tot coach en begin ik 4 oktober! Daarna wil ik mij specialiseren richting vitaliteitscoach.’

Wat heb je uit het traject gehaald wat je ook kan toepassen in jouw rol als leidinggevende?

‘Wat ik altijd eigenlijk al deed, maar nu nog bewuster ga doen: tijdens gesprekken met mijn teamleden continu awareness voor ontwikkeling creëren. Collega’s uitdagen om te blijven onderzoeken of ze nog steeds voldoende energie en plezier halen uit hun werkzaamheden, wat ervoor nodig is om dit te behouden en meedenken over hoe eventueel naar een volgende stap te komen.’

Welke boodschap heb je voor andere leidinggevenden als het gaat over ontwikkelen?

‘Practice what you preach!’